W tym odcinku role się odwracają. Karolina Kizieńska, mentorka biznesowa i organizatorka mastermindu, przejmuje prowadzenie i zadaje Agnieszce pytania, których ta wcześniej nie zna. Rozmowa nagrana tuż przed wylotem Agnieszki na wakacje, w klimacie luźnym i szczerym, ale wypełnionym po brzegi konkretem.

Temat: mentalność przedsiębiorcy. Nie techniki sprzedaży, nie strategia treści, nie algorytm. Właśnie ten niewidzialny fundament, który decyduje o tym, czy ktoś z talentem i wiedzą zbuduje biznes, a ktoś inny, z podstawowymi ściegami nauconymi przez babcię, stworzy sześciocyfrową markę. Agnieszka mówi wprost, co ją ukształtowało, dlaczego myślenie kręgiem zmieniło jej relacje z innymi przedsiębiorczyniami i jak z każdego problemu robi coś, co można później sprzedać.

To odcinek do posłuchania kiedy czujesz, że robisz za dużo, a zarabiasz za mało. Kiedy porównujesz się z innymi i wychodzisz na tym źle. Albo kiedy masz wrażenie, że brakuje Ci czegoś, czego nie da się kupić na żadnym kursie.

Karolina Kizieńska • mentorka, prowadząca odcinekMentorka biznesowa, coach, organizatorka mastermindów dla przedsiębiorczych kobiet. W tym odcinku to Karolina prowadzi rozmowę i zadaje pytania, a Agnieszka odpowiada. Karolina i Agnieszka znają się z różnych programów i przestrzeni online. Obie są przekonane, że mentalność przedsiębiorcy ważniejsza jest niż każda konkretna technika.

W skrócie

  • Agnieszka nie jest mistrzem rękodzieła. Babcia nauczyła ją podstawowych ściegów, mama trochę uzupełniła. A mimo to zbudowała sześciocyfrowy biznes. Sekret: gen przedsiębiorczości wyniesiony z domu.
  • Mentalność pracownika to milion małych zadań. Mentalność przedsiębiorcy to jedna odważna decyzja, która zmienia wszystko.
  • Myślenie kręgiem: nikt nie jest stale na piedestale. Wszyscy rotujemy między rolą mentora i ucznia. To uwalnia od porównywania się.
  • Transformacja dzieje się w samej transakcji. Kiedy zapłaciłaś za coacha poważne pieniądze, nie odpuszczasz ani jednego spotkania.
  • Decyzje warto podejmować z punktu B, a nie z punktu A. Z miejsca, gdzie chcesz być, a nie z miejsca, gdzie jesteś.
  • Każdy problem w biznesie to potencjalny produkt. Agnieszka przeszła przez starcie z ZUSem i Nowym Ładem i teraz to jest wartość, którą kładzie na stół w mastermindzie.
  • Pokochanie gaszenia pożarów to jeden z przełomów w mentalności przedsiębiorcy.

Dla kogo jest ten odcinek?

Dla Ciebie, jeśli masz wrażenie, że inni „coś mają”, a Ty nie możesz tego nazwać ani kupić na kursie. Jeśli pracujesz ciężko, ale biznes nie rośnie tak, jak powinien. Jeśli porównujesz się z innymi i wychodzisz z tego gorzej. Jeśli boisz się odezwać do potencjalnego partnera, napisać do kogoś z większą społecznością albo zaproponować współpracę komuś, kto jest „powyżej” Ciebie. I dla Ciebie, jeśli po prostu chcesz wiedzieć, jak naprawdę myśli Agnieszka Gaczkowska o budowaniu biznesu.

O czym rozmawiamy

00:30 Agnieszka przedstawia Karolinę i oddaje jej prowadzenie odcinka

02:01 Pierwsze pytanie Karoliny: bycie przedsiębiorcą jest trudne, ale bycie bez pieniędzy też jest trudne. Gdzie leży ten przeskok?

03:31 Agnieszka o domu rodzinnym: mama ze sklepem dla dzieci (20+ lat), tata z wieloma biznesami, wypożyczalnia kaset wideo, ledy w fugach

06:03 Jak Oplotki odkryły brakujący gen: utalentowani rękodzielniczy artyści bez zdolności biznesowych

07:03 Babcia nauczyła podstawowych ściegów, a z tego sześciocyfrowy biznes. Co to mówi o talencie kontra mentalności?

08:14 Przedsiębiorczość to otwarta głowa: ciągłe uczenie się i bycie uczniem nawet przy prawie czterech dychach na karku

09:03 Karolina: kompetencja to jedno, a opakowanie i dostarczenie to drugie

11:39 Mindset pracownika kontra mindset przedsiębiorcy: milion małych zadań kontra jedna kluczowa decyzja

14:05 Kobiety w biznesie i podpatrywanie innych: dwie ścieżki (inspiracja albo izolacja)

15:09 Myślenie kręgiem: ognisko, rotacja mentora i ucznia, koniec z piramidą

17:21 Historia ze zgłoszeniami do współpracy: odwaga na stole ważniejsza niż followersi

19:30 Myślenie o konkurencji: wspólny cel ważniejszy niż strach przed kopiowaniem

22:10 Pieniądze na inwestowanie w siebie: wkurz na „mindset zmieni wszystko” gdy nie masz na coacha

26:28 Kiedy łapać ten moment: inwestować we wsparcie, nie w kolejny kurs o rolkach

27:48 Transformacja w samej transakcji: inaczej traktujesz to, za co zapłaciłaś poważne pieniądze

29:03 Czytanie biografii: Meryl Streep, Iga Świątek, Lewandowski i wioska wokół geniuszy

31:04 Lekcje są wszędzie: układanie bukietów za kawę i nigdy nie wiadomo, kiedy się przyda

33:17 Problem jako lekcja: dziękuj za trudność zamiast się wściekać

35:00 Pokochałam gaszenie pożarów: ZUS, Nowy Ład i wartość, którą kładę w mastermindzie

38:54 Podsumowanie Karoliny: miękkość kręgu i twardy biznes naraz

Najważniejsze cytaty

Babcia nauczyła mnie podstawowych ściegów, mama trochę podreperowała. I ja z tego robię sześciocyfrowy biznes, a ludzie z niesamowitymi umiejętnościami jakoś nie potrafią tego opakować i sprzedać. To mi pokazało, że mam jakiś dar, który można przekazać.Agnieszka Gaczkowska

Dla mnie to jest ta przedsiębiorczość: otwarta głowa, aby ciągle się uczyć, ciągle być uczniem. Mamy prawie cztery dychy na karku, a ciągle się czegoś uczymy i rozwijamy.Agnieszka Gaczkowska

Bycie przedsiębiorcą jest trudne, ale bycie bez pieniędzy też jest trudne. I to trudno wcale nie polega na uczeniu się nowych rzeczy. Polega na wchodzeniu w mentalność przedsiębiorcy.Karolina Kizieńska

Transformacja jest w samej transakcji. Jak zapłaciłaś za coacha kupę hajsu, nie odpuścisz ani jednego spotkania i odrobisz wszystkie zadania domowe tak jak należy.Agnieszka Gaczkowska

Kiedy pokochałam gaszenie pożarów, kiedy zobaczyłam, że w każdym tym fuckupie jest lekcja, jest dar, jest jakiś potencjał, to wszystko się zmieniło.Agnieszka Gaczkowska

Jest problem. Ale ja z niego robię cytrynę. Przerobiłam go od podszewki, wpadłam w tą dziurę, a teraz dam komuś kładkę. I za pieniądze.Agnieszka Gaczkowska

Kompetencja to jest jedno, a opakowanie i dostarczenie i ta umiejętność to drugie. I właśnie o tym jest przedsiębiorczość.Karolina Kizieńska

Co warto zapamiętać

  • Talent nie wystarczy. Agnieszka nie jest mistrzem rękodzieła, a zbudowała sześciocyfrową markę. Umiejętność sprzedania, opakowania i dostarczenia wartości jest osobną kompetencją, której można się nauczyć.
  • Mentalność przedsiębiorcy to jedna kluczowa decyzja, nie milion małych zadań. Pisanie postów na Facebooku zamiast napisania maila do potencjalnego partnera to klasyczny błąd myślenia pracowniczego w biznesie.
  • Myślenie kręgiem uwalnia od porównywania. Kiedy rotujemy rolami mentora i ucznia, przestajemy rywalizować. Każda osoba ma coś, czego nie masz Ty, i coś, w czym to Ty jesteś ekspertką.
  • Inwestycja w siebie zmienia jakość uczenia się. Kurs, za który zapłaciłaś symbolicznie, leży nieotwarty. Kurs, przy którym odmówiłaś sobie fryzjera i pięciu par butów, przerabiasz oczko po oczku.
  • Decyduj z punktu B. Lewandowski nie decyduje o swoim treningu z pozycji kogoś na kanapie. Decyduje z pozycji mistrza świata. Ty też możesz podejmować decyzje z pozycji wersji siebie, którą chcesz być.

Zawiłość

Agnieszka mówi, że kiedy masz problem, powinieneś się z niego ucieszyć, bo wyciągasz lekcje na wcześniejszym etapie niż ta osoba, która ich jeszcze nie wyciągnęła. To piękna w teorii perspektywa. Ale jak to naprawdę wygląda w środku, w tym momencie, kiedy wszystko się sypie? Kiedy ostatnio potraktowałaś coś trudnego jako dar, a nie jako dowód, że nie dasz rady?

Jednym słowem

Myślenie kręgiem to nie jest metafora. To zasada działania, która mówi: nie ma stałego piedestału. Każda z nas jest na nim przez chwilę, a za chwilę siada jako uczennica. Kiedy to zrozumiesz, przestajesz się bać prosić o pomoc i przestajesz bać się pomagać. Oba ruchy stają się naturalne.

Chcesz myśleć jak przedsiębiorczyni, nie jak pracownica własnego biznesu?

Mastermind Agnieszki Gaczkowskiej to przestrzeń dla przedsiębiorczych kobiet, które chcą budować biznes z głową, z krągiem wsparcia i z konkretnym zwrotem z inwestycji. Bez zbędnych kursów, za to z decyzjami z punktu B.Sprawdź Mastermind Oplotki

Posłuchaj odcinka

Pełny transkrypt odcinka

Gen przedsiębiorczości: skąd bierze się żyłka do biznesu?

Karolina zaczyna od pytania, które zadają sobie tysiące kobiet: dlaczego to trudno prowadzenia biznesu nie polega na nauce nowych rzeczy? Technicznych umiejętności można się nauczyć. Kursy są wszędzie. YouTube ma odpowiedź na wszystko. A mimo to coś blokuje, coś nie działa. Karolina stawia tezę: to trudno polega na wejściu w mentalność przedsiębiorcy.

Agnieszka odpowiada historią rodziny. Mama pracowała na etacie, kiedy Agnieszka się urodziła. Potem była przerwa macierzyńska, a następnie mama wskoczyła w przedsiębiorczość: zaczęła handlować na targach rzeczami dla dzieci, bo zawsze kochała dzieci. Z tego wyrósł sklep, który teraz obchodzi ponad dwudzieste urodziny. Tata z wykształcenia naprawa RTV, zaczął od własnej działalności w tym obszarze, ale szybko zaczął pivotować: wypożyczalnia kaset wideo w szczycie popularności, ledy w fugach kiedy jeszcze nikt o tym nie myślał, potem budowlanka. Każdy biznes miał swój pik i swój koniec.

Agnieszka obserwowała te sinusoidy od dziecka i dla niej były całkowicie naturalne. Nie znała świata, w którym rodzice idą rano do pracy na osiem godzin i wracają. Znała świat, w którym biznes rośnie, upada, pivotuje i rośnie znowu. I tę lekcję wyniosła z domu zanim jeszcze wiedziała, że to lekcja.

Nie talent, ale mindset: historia Oplotki

Kiedy Agnieszka zaczęła pracować przy Oplotki, trafiła na coś, czego się nie spodziewała. Branża rękodzielnicza jest pełna niesamowicie utalentowanych artystek. Kobiet, które robią rzeczy, które zapierają dech w piersiach. Które mają za sobą lata praktyki, tysiące godzin przy szydełku, precyzję i wyczucie materiału, którego nie da się kupić.

A mimo to: gen przedsiębiorczości jest w tej branży bardzo nieobecny. I właśnie na tym styku, gdzie talent spotyka brak umiejętności biznesowych, Agnieszka zobaczyła swoje miejsce. Bo ona, jak mówi wprost, pracuje przy szydełku „bardzo podstawowo.” Babcia nauczyła jej podstawowych ściegów, mama trochę podreperowała. To tyle. A mimo to zbudowała sześciocyfrowy biznes, który rośnie.

Ten kontrast był dla Agnieszki uderzający i niepokojący jednocześnie. Mówi: „To mi pokazało, że mam jakiś dar, który można przekazać.” I od tego momentu zaczęło się inwestowanie w mentorów, coachów, programy. Nie po to, żeby poprawić technikę szydełkowania. Ale po to, żeby zrozumieć, jak działa ona sama, co jej umożliwia to, co robi, i jak może to przekazać innym.

Mentalność pracownika kontra mentalność przedsiębiorcy

Karolina wyciąga z rozmowy jeden z najtwardszych fragmentów. Kobiety, które mają talent i wiedzę, często zostają w mentalności pracownika. Wykonują zadania. Postują, bo ktoś powiedział, że powinny postować. Zasuwają, bo praca na godziny to coś, co znają. I potem przychodzi frustracja: dlaczego to nie działa?

Agnieszka odpowiada na to obrazem: mentalność pracownika to milion małych zadań. Mentalność przedsiębiorcy to jedna kluczowa decyzja, która zmienia wszystko. To napisanie maila do partnera z dużą społecznością zamiast siedzenia i planowania kolejnych postów na Facebooku. To zatrzymanie się, przemyślenie strategii i wykonanie jednej czynności, która daje efekt równy pół roku zasuwania.

Agnieszka jest szczera: to przerażające. Usiąść, nie pracować cały dzień, dobrze przemyśleć. W mentalności pracowniczej bezczynność jest grzechem. W mentalności przedsiębiorcy bezczynność jest czasem bywa najważniejszą pracą dnia.

Myślenie kręgiem: koniec z piramidą nauczyciel i uczeń

To fragment, który Karolina wymienia jako jeden z wyróżników Agnieszki. Myślenie kręgiem to nie tylko metafora brandingowa Oplotki. To konkretna zasada, która zmienia sposób patrzenia na relacje z innymi ludźmi.

Stary model to piramida: jeden mądry na górze, wszyscy uczą się od niego. Problem z tym modelem jest prosty: kiedy ta osoba popełni błąd, spada z piedestału i wszyscy tracą autorytet. Model jest kruchy i nieludzki.

Model kręgu wygląda inaczej: wszyscy siedzimy przy ognisku. Jeden wstaje i opowiada historię, bo się czegoś nauczył. Zostaje mentorem. Inni są uczniami. Potem wstaje kolejna osoba, która w czymś innym jest mentorką. I tak w kółko. Rotujemy rolami. Nikt nie jest stale na górze. Nikt nie jest stale na dole.

Agnieszka podaje przykład: ma koleżankę, która nie prowadzi biznesu, ale jest dla niej absolutnym autorytetem jeśli chodzi o wychowanie dzieci. Kiedy ma kryzys z trojgiem swoich dzieci, dzwoni do niej. Kiedy ta koleżanka ma pytanie o biznes, dzwoni do Agnieszki. To naturalna wymiana. To myślenie kręgiem w praktyce.

Porównywanie się jako supermoc: jak zmienić zazdrość w inspirację?

Karolina pyta o coś, czego wiele kobiet się wstydzi. Patrzymy na innych. Porównujemy się. I część z nas wyciąga z tego energię, a część zamraża się i izoluje.

Agnieszka mówi, że myślenie kręgiem tu właśnie pomaga. Kiedy nie ma stałego piedestału, porównywanie traci ostrość. Zamiast: „ona jest lepsza ode mnie we wszystkim”, pojawia się pytanie: „w czym ona jest lepsza? I jak mogę z tego skorzystać?” A z drugiej strony: „w czym ja jestem lepsza? I jak ona może z tego skorzystać?”

Konkretny przykład: do Oplotki zgłosiła się kiedyś osoba z minimalną społecznością i niewidocznym w sieci biznesem. Teoretycznie żaden powód do współpracy. Ale ta osoba napisała propozycję tak konkretnie, tak odważnie, z takim jasnym celem, że Agnieszka po prostu weszła we współpracę. I okazało się, że ta kobieta ma kwitnący biznes offline, po prostu nie zdecydowała się budować przez trzy lata społeczności. Poszła od razu do partnera, który to ma. Agnieszka mówi: „Kurczę, ta osoba kładzie na stół niesamowitą odwagę. Czy ja bym się na to odważyła?”

Współprace zamiast konkurencji: wspólny cel ważniejszy niż strach

Agnieszka przyznaje, że też miała do czynienia z kopiowaniem treści. Ktoś brał materiały Oplotki i sprzedawał jako swoje. I pierwsze myślenie było personalne: jak to możliwe? Jak ktoś może tak zrobić?

Ale potem przyszło inne pytanie: oni też walczą o to, żeby rękodzieło kwitło. Żeby więcej rękodzielniczek robiło biznesy. Mamy wspólny cel. Może warto przeskoczyć ten strach i pomyśleć, co możemy zrobić razem, zamiast walczyć o to samo pole?

To nie jest naiwne myślenie. To jest strategiczne myślenie o rynku jako o całości, a nie o kawałku do wydarcia. Agnieszka mówi: „Zachęcam, bo to nie jest tak, że pewnego dnia będziemy guru zen i oświecone. To jest jakiś proces.” Trzeba się tego uczyć krok po kroku.

Inwestowanie w siebie: co zrobić, kiedy nie masz pieniędzy na coacha?

Tu rozmowa schodzi na ziemię. Karolina dotyka tematu, który jest prawdziwym bólem na początku drogi. Wszyscy mówią: zainwestuj w mentora, zainwestuj w grupę, zainwestuj w mastermind. A co, jeśli ledwo zbierasz na ZUS?

Agnieszka pamięta ten wkurz. Kiedy wszyscy wokół powtarzali, że mindset jest kluczem, a ona nie miała na coacha, który by jej pomógł ten mindset przepracować. Frustracja była realna.

Ale jej odpowiedź nie jest „poczekaj.” Jej odpowiedź jest: szukaj rozwiązań. Lekcje są wszędzie, jeśli tylko jesteś na nie otwarta. Agnieszka opowiada o tym, jak nauczyła się układać bukiety kwiatów. Ktoś ją poznał z kobietą, która prowadziła pracownię. Agnieszka przyszła z kawą i ciastkiem, miała godzinę czasu i zamiast wyjść, zapytała. Dostała lekcję układania bukietów za nic. A kilka lat później, na weselu 300 km od domu, kiedy nigdzie nie można było kupić kwiatów, złożyła bukiet, który wszystkim szczęki pospadały.

Lekcje przychodzą kiedy jesteś gotowa je przyjąć. Nie zawsze wymagają pieniędzy. Ale kiedy masz pieniądze, inwestuj w najlepsze wsparcie, na jakie Cię stać. Bo to zmienia jakość uczenia się.

Transformacja przez transakcję: dlaczego cena ma znaczenie

Jeden z najmocniejszych fragmentów rozmowy. Agnieszka mówi wprost: transformacja jest w samej transakcji. Kiedy za coacha zapłaciłaś poważne pieniądze, nie odpuszczasz ani jednego spotkania. Odrabiasz wszystkie zadania domowe. Pytasz, kiedy czegoś nie rozumiesz. Jesteś najlepszą uczennicą na sali.

Porównaj to z kursem za symboliczną kwotę. Większość z nas go kupiła. Część z nas nawet otworzyła. Ile osób zrobiła wszystkie ćwiczenia? Skończyła do końca? Wróciła za miesiąc, żeby sprawdzić, czy wdrożyła?

To nie jest kwestia woli. To jest kwestia skórki w grze. Kiedy naprawdę coś zainwestujesz, zależy Ci na zwrocie z tej inwestycji. I właśnie dlatego Agnieszka nie odradzała wydawania pieniędzy na coacha, kiedy trzeba było odmawiać sobie fryzjera i pięciu par butów. Bo ta relacja inwestycji do zaangażowania jest kluczowa.

Decyzje z punktu B: jak myśleć jak mistrzyni

Agnieszka lubi biografie ludzi, którzy odnieśli sukces. Meryl Streep, którą odrzucano na każdym castingu i mówiono, że jest brzydka. Iga Świątek i Lewandowski, wokół których stoi armia specjalistów, trenerów, coachów mentalnych, od których nie oczekują, żeby byli genialnymi sportowcami. Każdy z nich jest genialnym specjalistą w swojej wąskiej dziedzinie.

Agnieszka wyciąga z tego jedną zasadę: decyduj z punktu B, nie z punktu A. Punkt A to gdzie jesteś teraz. Punkt B to gdzie chcesz być. Lewandowski nie trenuje z pozycji kogoś, kto chciałby kiedyś może zostać zawodowym piłkarzem. Trenuje z pozycji najlepszego napastnika świata. Ta perspektywa zmienia każdą decyzję, którą podejmuje.

Jak to przełożyć na budowanie biznesu? Pytaj siebie nie „co mogę zrobić na tym etapie?” ale „co zrobiłaby wersja mnie, która jest już tam gdzie chcę być?” To zmienia decyzje dotyczące współprac, inwestycji, cen i tego, jak przedstawiasz swoją ofertę.

Każdy problem to cytryna do sprzedania

Agnieszka opowiada o starciu z ZUSem po zmianach w Nowym Ładzie. Moment, kiedy ZUS wszedł jej na głowę i pomyślała: nie, tyle nie płacę. Zaczęła się rozglądać za spółką, sprawdzać, jak to zrobić, co za tym stoi, jakie są opcje. Przerobiła temat od podszewki.

I nagle to stało się wartością, którą kładzie na stół w mastermindzie. Nie jako doradztwo podatkowe, bo Agnieszka nie jest uprawnioną doradczynią. Ale jako doświadczenie: „ja to zrobiłam tak, i tak, i tak. Możesz wziąć dobrego radcę prawnego i on Ci to przeprowadzi.” To wiedza, za którą ktoś jest gotowy zapłacić.

I ten pattern powtarza się w każdym obszarze biznesu. Każdy fuckup, każdy problem, każda trudność to potencjalna lekcja, a lekcja to potencjalny produkt. Kiedy Agnieszka pokochała gaszenie pożarów, przestały być czymś, co ją zatrzymuje. Stały się paliwem do działania.

Sprawdź, co czeka na Ciebie w ekosystemie Oplotki

Handmade Business Summit to konferencja dla twórczyń, które chcą budować biznes na własnych warunkach. A w Bibliotece Oplotki znajdziesz materiały i zasoby, do których wracasz, kiedy potrzebujesz konkretnej odpowiedzi.Handmade Business Summit Biblioteka Oplotki

FAQ: Najczęstsze pytania

Co odróżnia myślenie przedsiębiorcy od myślenia pracownika?

Mentalność pracownika to wykonywanie miliona małych zadań: postowanie, odpowiadanie na maile, tworzenie treści godzina po godzinie. Mentalność przedsiębiorcy to identyfikacja jednej kluczowej decyzji, która zmienia wszystko. Napisanie maila do potencjalnego partnera, zatrzymanie się na strategię, zainwestowanie w mentora. Jeden ruch może dać efekt równy pół roku codziennego zasuwania.

Czy gen przedsiębiorczości można nabyć, czy trzeba się z nim urodzić?

Agnieszka wyniosła go z domu, obserwując rodziców od dziecka. Ale Karolina w tej samej rozmowie mówi wprost: ona też to nabyła, popełniając błędy i ucząc się. Gen przedsiębiorczości to zestaw nawyków myślowych, nie cecha wrodzona. Można go rozwijać przez obserwację, inwestowanie w odpowiednich mentorów i świadome podejmowanie decyzji z pozycji przedsiębiorczyni.

Czym jest myślenie kręgiem i jak zmienia relacje w biznesie?

Myślenie kręgiem to odejście od modelu piramidy, gdzie jeden ekspert na górze i wszyscy uczą się od niego. W modelu kręgu wszyscy rotujemy rolami: raz jesteś mentorką, raz uczennicą, w zależności od tematu. To uwalnia od porównywania się i od strachu przed proszeniem o pomoc. Każda osoba wnosi coś, czego inne nie mają, i każda może czegoś nauczyć innych.

Jak przestać się porównywać z innymi przedsiębiorczyniami?

Myślenie kręgiem zmienia pytanie z „czy ona jest lepsza ode mnie?” na „w czym ona jest lepsza i jak mogę z tego skorzystać?” Agnieszka radzi też patrzeć na konkretne cechy, a nie na ogólny poziom. Jeśli ktoś ma większą odwagę, możesz do niej równać w tym jednym aspekcie, nie we wszystkim naraz. To zmienia porównywanie z demotywacji w kalibrowanie.

Jak inwestować w siebie, kiedy nie mam pieniędzy na coacha?

Agnieszka wskazuje dwie rzeczy. Po pierwsze: lekcje są wszędzie i nie wszystkie kosztują. Kawa z kimś doświadczonym, wymiana wiedzy, obserwowanie ludzi wokół. Po drugie: kiedy już masz możliwość zainwestować, wybierz najlepsze wsparcie, na jakie Cię stać, i podejdź do tego jak do najważniejszej inwestycji roku. Transformacja jest w samej transakcji, gdy coś Cię kosztuje poważne pieniądze, podchodzisz do nauki zupełnie inaczej.

Jak z problemu biznesowego zrobić produkt lub wartość?

Agnieszka mówi: każdy problem, który przeszłaś od podszewki, to wiedza, za którą ktoś zapłaci. Ona przeszła przez starcie z ZUSem i Nowym Ładem. Teraz to jest wartość, którą wnosi do mastermindu. Twój problem z pricing, z klientką, z algorytmem, z logistyką, może być za rok treścią kursu, modułem szkolenia albo tematem sesji coachingowej. Ktoś jest właśnie teraz w tej dziurze, do której Ty już masz kładkę.

Dlaczego Agnieszka zbudowała sześciocyfrowy biznes bez mistrzowskich umiejętności rękodzielniczych?

Bo rękodzieło jest w Oplotki materiałem, nie produktem. Produktem jest wiedza o tym, jak z rękodzieła zrobić biznes. Agnieszka ma kompetencje biznesowe, które są rzadkością w branży rękodzielniczej. To jest jej unikalna kombinacja. Talent rękodzielniczy jest ważny, ale sama umiejętność to za mało. Do zbudowania biznesu potrzeba jeszcze umiejętności opakowania, komunikacji i sprzedaży tej wartości.

Powiązane treści

O Agnieszce Gaczkowskiej i Oplotki

Agnieszka Gaczkowska to twórczyni podcastu i społeczności Oplotki: miejsca dla kobiet, które budują biznes z pasji do rękodzieła i rzemiosła. Córka przedsiębiorców, od dziecka obserwowała sinusoidę biznesu. Do Oplotki trafiła nie jako mistrzyni szydełka, ale jako ktoś, kto widział, że branża potrzebuje nie więcej talentu, lecz więcej mentalności przedsiębiorcy.

Agnieszka prowadzi kursy, warsztaty, mastermind i programy edukacyjne dla rękodzielniczek i właścicielek małych biznesów twórczych. Jest organizatorką Handmade Business Summit. Jej misja: zbudować w Polsce silną społeczność kobiet, które zarabiają na rękodziele i robią to z głową.

Mastermind Oplotki 

Handmade Business Summit

Chcesz więcej takich rozmów?

Dołącz do newslettera Oplotki i co tydzień dostawaj konkretną wiedzę o budowaniu biznesu z rękodzieła: bez bullshitu, za to z sercem.Zapisz się do newslettera